为全面掌握在建项目建设管理实际，有效防范项目管理风险，保障工程建设平稳有序推进，9月份海南路桥集团组织开展项目管理目标考核评比活动，对省道S287叉新线七叉路口至新龙段新改建工程等17个在建项目的质量、安全、进度等方面进行了考核。

本次考核围绕工程质量、进度、安全、综合四大核心维度，采用“资料核查 + 现场核验”的双轨模式，展开深入核查。考核小组严格依照《海南省路桥投资建设集团有限公司项目管理目标考核评比实施方案》，通过抽检现场实体工程质量、查阅施工资料、询问作业人员等方式，重点核查质量控制中的原材料进场验收、关键工序施工工艺、实体工程质量及检测报告等内容。在安全管理方面，聚焦施工现场关键环节和薄弱部位，重点关注高空作业、临边防护等安全措施的执行情况，以及安全生产责任制落实、安全教育培训、应急演练等制度的建设与执行情况；在进度管理方面，则对照年度施工计划，检查节点目标完成情况。

此次考核既是对各项目当前管理状态的全面检查，同时旨在通过“查问题、找差距、促提升”的方式，推动项目之间的经验交流以及管理标准化的落实。下一步，海南路桥集团将以考核结果为导向，深化激励约束机制，推广优秀项目的精细化管理经验，推动在建项目从“达标”迈向“创优”，以高标准的项目建设，助力海南自贸港基础设施网络建设。